2019年，全景計劃平臺

揮全景計劃優化“主線、中樞、核心的指揮棒”作用，業務角度驅動各專業配合，數據角度驅動各系統關聯，構建中海地產項目數字化運營藍圖，通過上線全景計劃系統實現計劃運營管理的標準化管控，定義節點、工期標準，形成項目操盤手冊，指導一線快速鋪排計劃。考執分離，解決計劃線上線下兩張皮的情況。系統協助輸出運營日常業務管理報表，提升運營管理工作效率。

2018年，投資管理平臺

中海通過上線愛德數智打造的投資決策管理平臺，對項目投前、投后全過程進行規范。在投前階段進行智能投資測算，精準計算項目利潤指標，降低拿地風險。并對項目運營各階段進行風險預警，確保利潤目標的實現。

2017年，數字工程平臺

通過愛德搭建的數字工程平臺落地涵蓋72道工序、21個痛點工程及12項關鍵問題的檢查及驗收標準體系、構建5級4維度的評估模型。并通過閉環日常檢查、工序驗收、專項檢查、評估檢查線上管理，提升項目管控力，減少質量安全事故。