2016年，設(shè)計(jì)管理平臺(tái)

為進(jìn)一步追求設(shè)計(jì)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，金地集團(tuán)在2016年開(kāi)始攜手愛(ài)德數(shù)智搭建了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，開(kāi)展設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和設(shè)計(jì)管理能力。促進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化，優(yōu)化工作流程、提升管理效率。

另一方面，降低溝通成本，確保設(shè)計(jì)成果的及時(shí)推送，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司、各子公司之間的信息及成果知識(shí)共享，并與ERP和主數(shù)據(jù)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與成本之間的有效對(duì)接。從而保障金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程的管理，從源頭保證設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。

2017年，跟投管理平臺(tái)

為更進(jìn)一步激發(fā)核心員工，通過(guò)將核心員工利益與公司利益緊密的捆綁結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損的直接、顯性的影響。愛(ài)德為金地集團(tuán)跟投制度全流程管控提供強(qiáng)大的線上支持，打造公正透明、高效快捷的跟投系統(tǒng)。

2018年，計(jì)劃管理平臺(tái)，獲“提效賦能獎(jiǎng)”

愛(ài)德協(xié)助2000+億規(guī)模的金地集團(tuán)2個(gè)月試點(diǎn)上線數(shù)字計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，圍繞業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理、平臺(tái)4個(gè)方面的建設(shè)“一體化”，實(shí)現(xiàn)金地計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的多層級(jí)共享、跨職能協(xié)作的最終目標(biāo)。通過(guò)建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)，落位行業(yè)首創(chuàng)的“一城一圖”，真正做到一圖在手，運(yùn)營(yíng)全有。